Após uma semana de intensa programação em Goiás e Minas Gerais, o Conselho de Administração da Cocari encerrou nesta quinta-feira sua agenda de trabalho no Cerrado. A iniciativa permitiu aos conselheiros percorrer todas as unidades da cooperativa na região, acompanhar de perto as operações, conversar com cooperados e colaboradores e avaliar o andamento de projetos e ações estratégicas.

Ao longo da semana, os integrantes do Conselho conheceram a realidade de cada unidade, verificando oportunidades de melhoria, desafios operacionais e demandas apresentadas pelas equipes e pelos associados. O objetivo foi reunir informações que contribuam para o aperfeiçoamento contínuo da gestão e para o fortalecimento dos resultados da cooperativa.

A programação foi concluída após a reunião mensal do Conselho de Administração, realizada em Goiânia (GO), na quinta-feira. Durante essa agenda, os conselheiros conheceram a sede da Pivot e da Lindsay, empresas que foram incorporadas pela Cocari nesse ano, fortalecendo ainda mais a presença da cooperativa no Cerrado.

Segundo o presidente da cooperativa, Dr. Marcos Trintinalha, a semana representou um importante momento de aproximação entre a governança da Cocari e a realidade vivida nas unidades da região.

"Foi uma semana muito intensa e muito produtiva. Percorremos todas as unidades da Cocari no Cerrado, conversamos com cooperados e com nossas equipes, acompanhamos o desenvolvimento dos projetos e conhecemos de perto os desafios e as oportunidades de cada local. Esse contato é fundamental para que possamos identificar o que precisa ser ajustado e direcionar ações que contribuam para resultados cada vez melhores para a cooperativa e para os nossos cooperados."

Na reunião de encerramento, os conselheiros compartilharam com a diretoria e as superintendências as observações feitas durante as visitas, apresentando as principais demandas identificadas, sugestões de melhorias e oportunidades de aperfeiçoamento dos processos.

Para o presidente, esse alinhamento fortalece o papel estratégico do Conselho de Administração na definição dos rumos da cooperativa.

"Mais do que acompanhar os números, nosso compromisso é conhecer a realidade das unidades, ouvir as pessoas e transformar esse conhecimento em decisões. As percepções levantadas durante a semana agora passam a integrar o planejamento da cooperativa, sempre com foco na melhoria contínua e na geração de valor para o cooperado."

A agenda reforça o modelo de gestão participativa da Cocari, aproximando o Conselho de Administração das operações e garantindo que as decisões estratégicas estejam alinhadas às necessidades das diferentes regiões onde a cooperativa atua.